有戰(zhàn)略的企業(yè)就和有人生規(guī)劃的人一樣絮姆，每一步都?xì)舛ㄉ耖e，不急不躁秩霍，因為他們心里有底篙悯，有地圖。清晰最終目的地铃绒，知道該怎么走鸽照，知道什么時候走，甚至連什么時候到達(dá)目的地心里都清清楚楚颠悬，所以矮燎，他們還急什么。
企業(yè)經(jīng)營和人一樣诞外，不管任何一個行業(yè)，最終都是知識的競爭灾票。在一個行業(yè)里面掌握更高的知識峡谊，就擁有更高的競爭力。如果一個企業(yè)能在自己的行業(yè)里面創(chuàng)造知識刊苍，它就已經(jīng)具備了引領(lǐng)這個行業(yè)的基礎(chǔ)既们，因為創(chuàng)造出新的知識，就意味著其是第一個掌握的正什，大家要想掌握就需要向其看齊啥纸、向其學(xué)習(xí)。這樣婴氮，其就成了一個標(biāo)準(zhǔn)斯棒。這種知識標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知的優(yōu)勢馒索，在競爭中就會成為一種壓倒性的巨大優(yōu)勢。同行都在按照其標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)名船，其就是老大绰上。
品牌就是給消費(fèi)者懲罰自己的權(quán)力渠驼，權(quán)力越大蜈块，品牌越大。如果自己的承諾沒有做到迷扇，有人指出來了百揭，這時候做的是到處找理由為自己申辯，那就是火上澆油蜓席，沒法讓人原諒器一。很多品牌就是這樣，不是出了問題就“死”了厨内，而是出問題后自己自作聰明在公關(guān)上“作死”祈秕，不愿意承認(rèn)，最后引起公憤而“死”了雏胃。三鹿就是一例请毛。
不是所有行業(yè)和企業(yè)都需要將營銷和廣告放在第一位來抓方仿。史玉柱曾經(jīng)在討論自己的兩個企業(yè)經(jīng)營時說：“對研發(fā)驅(qū)動型的企業(yè)來說，營銷和廣告就不是最重要的统翩；但90%以上的行業(yè)企業(yè)仙蚜，都是屬于營銷驅(qū)動型企業(yè)〕Ш梗”
什么是品牌？假如大家一說到李輝就會想到李輝是一個靠譜的人面徽，這就是品牌艳丛。什么是品牌資產(chǎn)匣掸？李輝在大家印象里的“靠譜”這個信息趟紊，就是李輝的品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是怎么來的碰酝？是由李輝的每時每刻霎匈，一舉一動，說的每一句話送爸，做的每一件事的過程中累積而成的铛嘱。品牌資產(chǎn)在哪里暖释？在消費(fèi)者的腦海里，它是無形的墨吓，但它給品牌在競爭中增加了壓倒性的優(yōu)勢球匕。
關(guān)于服務(wù)預(yù)算帖烘，很多朋友好奇地問過我亮曹，品牌定位與設(shè)計這個工作到底需要大概多少錢？如果單純這么問就沒有標(biāo)準(zhǔn)秘症，五萬元能做照卦，五十萬元能做，五百萬元也能做乡摹。而區(qū)別在于：一要看客戶自己的階段需求和對這個工作的理解和要求是什么樣的役耕，二是要看他找到的那個策劃公司把這個工作成果定在什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)。
一定要找專業(yè)人做專業(yè)事瞬痘，這不僅僅是為了把事情做的更好，而是為了把作事情的成本降到最低板熊。有人要問了“找專業(yè)人做事不是通常要付更高的費(fèi)用嗎图云？”他問的沒錯，這也是大多數(shù)人一個錯誤的認(rèn)識邻邮，人們忽略了一個最常出現(xiàn)的問題：專業(yè)的是如果不找專業(yè)人做竣况，通常情況都得重新做！
互聯(lián)網(wǎng)廣告的流量計費(fèi)是怎么計算的丹泉？常見的分幾種：一種是最簡單的，看這個平臺一天被打開瀏覽的次數(shù)鸭蛙，比如一天是100萬的瀏覽量摹恨，這就當(dāng)成是平臺的流量，你在這里投放你的廣告娶视，費(fèi)用就是根據(jù)這個100萬的流量基礎(chǔ)去計算晒哄，一般是按千人成本多少錢（送達(dá)1000人或“家庭”的成本計算單位）。
考慮風(fēng)險寝凌，是所有人的本能。而人的任何一種本能孝赫，都可以被商業(yè)所利用较木。消費(fèi)者不愿意承擔(dān)風(fēng)險，就給消費(fèi)者提供“零風(fēng)險”這項服務(wù)青柄，保險行業(yè)的存在就是基于人類不愿意承擔(dān)風(fēng)險的本能而繁榮發(fā)展伐债。 除了保險行業(yè)预侯，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，也深諳大家的這種本能峰锁，而且它是再一次將這種本能與自己的廣告商業(yè)模式完美地嫁接萎馅。
后退一步看設(shè)計，是我一直強(qiáng)調(diào)的一種商業(yè)設(shè)計思維虹蒋。沒有這種思維校坑，可能你的設(shè)計方案就只能停留在電腦里面像藝術(shù)品一樣欣賞而已，它不可能成為一個真正有效的商業(yè)創(chuàng)意千诬。
