文/哲仕超級購買理由戰(zhàn)略公司
一件事情，我們一般總是會有不同看法：該不該做能岩？該按A方案做還是B方案做寞宫？如果我們在這類問題上左右不定，就說明一個問題：戰(zhàn)略不清晰拉鹃。
戰(zhàn)略是什么辈赋？戰(zhàn)略就是什么時候干什么事，圍繞一個最終目的膏燕，把若干個具體的工作放到一起計劃钥屈，每一步要怎么做，要做到什么程度坝辫，都是圍繞最終目的來決定篷就。
我曾強(qiáng)調(diào)過，“完美的戰(zhàn)斗”是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的近忙，一次戰(zhàn)斗不是打贏了就叫完美竭业，要站到戰(zhàn)略上對這次戰(zhàn)斗的要求去看。如果戰(zhàn)略上是需要一次佯敗及舍，或者戰(zhàn)略上根本就不需要這次戰(zhàn)斗未辆，那“完美的消滅敵人”就不是一次完美的戰(zhàn)斗。這就是戰(zhàn)略思維锯玛。
戰(zhàn)略思維有兩個基本關(guān)鍵詞：順序和最終目的咐柜。
企業(yè)經(jīng)營必須要有戰(zhàn)略思維，從產(chǎn)品開發(fā)到營銷方案攘残，從品牌定位到企業(yè)的社會責(zé)任拙友，都是一個戰(zhàn)略思維過程。比如蘋果手機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)歼郭，從一代的iphone4遗契、iphone4s，二代的iphone5病曾、iphone5s姊途、iphone5c，三代的iphone6知态、iphone6 plus，到四代的iphone 6s立叛、iphone6s plus负敏、iphone X……每一代的功能、升級程度秘蛇、解決的問題其做、推出的時間等顶考，都有一條清晰的戰(zhàn)略路線。你不要認(rèn)為蘋果什么時候研究開發(fā)完成新型號就什么時候推出妖泄【匝兀可能iphone X的技術(shù)在兩年前就開發(fā)出來了，但不能放在2年前推出市場蹈胡，一是因?yàn)橐魰r間讓消費(fèi)者買iphone 6s渊季、iphone6s plus，二是iphone X的技術(shù)在2年前推出不會比現(xiàn)在推出達(dá)到更好的市場效果罚渐。
企業(yè)在營銷創(chuàng)意和品牌定位却汉、社會責(zé)任的動作也是一樣的，這是戰(zhàn)略里面的順序性荷并。
再說最終目的合砂。我用一句話來說明最終目的——不要把每一次戰(zhàn)斗都當(dāng)成是決戰(zhàn)。其實(shí)決戰(zhàn)只有一次源织，而且是在最后一次翩伪，才是決戰(zhàn)√赶ⅲ《孫子兵法》里面把它叫成“一戰(zhàn)而定”缘屹，就是戰(zhàn)完這一次就成定局了，不會再有后面了黎茎。
按照一戰(zhàn)而定的思想囊颅，在決戰(zhàn)之前的所有戰(zhàn)斗就都屬于伏筆，都是為了那最后的一戰(zhàn)而做準(zhǔn)備傅瞻、做鋪墊踢代。這有個什么要求？要求決戰(zhàn)前的所有的戰(zhàn)斗嗅骄，都是為最終的決戰(zhàn)目標(biāo)服務(wù)的胳挎，它們的每一個動作、時間溺森、順序和規(guī)模慕爬，都由整體的戰(zhàn)略計劃決定。不能急屏积，不能亂医窿。
有戰(zhàn)略的企業(yè)就和有人生規(guī)劃的人一樣，每一步都?xì)舛ㄉ耖e炊林，不急不躁姥卢，因?yàn)樗麄冃睦镉械祝械貓D。清晰最終目的地独榴，知道該怎么走僧叉，知道什么時候走，甚至連什么時候到達(dá)目的地心里都清清楚楚棺榔，所以瓶堕，他們還急什么。
