有戰(zhàn)略的企業(yè)就和有人生規(guī)劃的人一樣品追，每一步都?xì)舛ㄉ耖e，不急不躁冯丙，因?yàn)樗麄冃睦镉械兹馔撸械貓D。清晰最終目的地胃惜，知道該怎么走泞莉，知道什么時(shí)候走，甚至連什么時(shí)候到達(dá)目的地心里都清清楚楚船殉，所以鲫趁，他們還急什么。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人一樣饮寞，不管任何一個(gè)行業(yè)，最終都是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)列吼。在一個(gè)行業(yè)里面掌握更高的知識(shí)幽崩，就擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)能在自己的行業(yè)里面創(chuàng)造知識(shí)寞钥，它就已經(jīng)具備了引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)慌申，因?yàn)閯?chuàng)造出新的知識(shí)，就意味著其是第一個(gè)掌握的，大家要想掌握就需要向其看齊蹄溉、向其學(xué)習(xí)咨油。這樣，其就成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)柒爵。這種知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)役电，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)成為一種壓倒性的巨大優(yōu)勢(shì)。同行都在按照其標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)棉胀，其就是老大法瑟。
品牌就是給消費(fèi)者懲罰自己的權(quán)力唁奢，權(quán)力越大霎挟，品牌越大。如果自己的承諾沒(méi)有做到麻掸，有人指出來(lái)了酥夭，這時(shí)候做的是到處找理由為自己申辯，那就是火上澆油脊奋，沒(méi)法讓人原諒熬北。很多品牌就是這樣，不是出了問(wèn)題就“死”了狂魔，而是出問(wèn)題后自己自作聰明在公關(guān)上“作死”蒜埋，不愿意承認(rèn)，最后引起公憤而“死”了最楷。三鹿就是一例整份。
不是所有行業(yè)和企業(yè)都需要將營(yíng)銷和廣告放在第一位來(lái)抓烈评。史玉柱曾經(jīng)在討論自己的兩個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)說(shuō)：“對(duì)研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷和廣告就不是最重要的犯建；但90%以上的行業(yè)企業(yè)讲冠，都是屬于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型企業(yè)∈释撸”
什么是品牌？假如大家一說(shuō)到李輝就會(huì)想到李輝是一個(gè)靠譜的人玻熙，這就是品牌否彩。什么是品牌資產(chǎn)？李輝在大家印象里的“靠譜”這個(gè)信息嗦随，就是李輝的品牌資產(chǎn)列荔。品牌資產(chǎn)是怎么來(lái)的？是由李輝的每時(shí)每刻，一舉一動(dòng)贴浙，說(shuō)的每一句話砂吞，做的每一件事的過(guò)程中累積而成的。品牌資產(chǎn)在哪里崎溃？在消費(fèi)者的腦海里蜻直，它是無(wú)形的，但它給品牌在競(jìng)爭(zhēng)中增加了壓倒性的優(yōu)勢(shì)笨奠。
關(guān)于服務(wù)預(yù)算，很多朋友好奇地問(wèn)過(guò)我般婆，品牌定位與設(shè)計(jì)這個(gè)工作到底需要大概多少錢？如果單純這么問(wèn)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)朵逝，五萬(wàn)元能做蔚袍，五十萬(wàn)元能做，五百萬(wàn)元也能做配名。而區(qū)別在于：一要看客戶自己的階段需求和對(duì)這個(gè)工作的理解和要求是什么樣的啤咽，二是要看他找到的那個(gè)策劃公司把這個(gè)工作成果定在什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
一定要找專業(yè)人做專業(yè)事宇整，這不僅僅是為了把事情做的更好，而是為了把作事情的成本降到最低芋膘。有人要問(wèn)了“找專業(yè)人做事不是通常要付更高的費(fèi)用嗎鳞青？”他問(wèn)的沒(méi)錯(cuò)，這也是大多數(shù)人一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)为朋，人們忽略了一個(gè)最常出現(xiàn)的問(wèn)題：專業(yè)的是如果不找專業(yè)人做臂拓，通常情況都得重新做！
互聯(lián)網(wǎng)廣告的流量計(jì)費(fèi)是怎么計(jì)算的胶惰？常見(jiàn)的分幾種：一種是最簡(jiǎn)單的，看這個(gè)平臺(tái)一天被打開(kāi)瀏覽的次數(shù)霞溪，比如一天是100萬(wàn)的瀏覽量孵滞，這就當(dāng)成是平臺(tái)的流量，你在這里投放你的廣告鸯匹，費(fèi)用就是根據(jù)這個(gè)100萬(wàn)的流量基礎(chǔ)去計(jì)算坊饶，一般是按千人成本多少錢（送達(dá)1000人或“家庭”的成本計(jì)算單位）。
考慮風(fēng)險(xiǎn)幼东，是所有人的本能。而人的任何一種本能，都可以被商業(yè)所利用根蟹。消費(fèi)者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)脓杉，就給消費(fèi)者提供“零風(fēng)險(xiǎn)”這項(xiàng)服務(wù)，保險(xiǎn)行業(yè)的存在就是基于人類不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的本能而繁榮發(fā)展简逮。 除了保險(xiǎn)行業(yè)球散，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，也深諳大家的這種本能散庶，而且它是再一次將這種本能與自己的廣告商業(yè)模式完美地嫁接蕉堰。
后退一步看設(shè)計(jì)，是我一直強(qiáng)調(diào)的一種商業(yè)設(shè)計(jì)思維悲龟。沒(méi)有這種思維屋讶，可能你的設(shè)計(jì)方案就只能停留在電腦里面像藝術(shù)品一樣欣賞而已，它不可能成為一個(gè)真正有效的商業(yè)創(chuàng)意须教。
