哲仕的超級購買理由設(shè)計方法，是一套系統(tǒng)的工作方法迁霎。我分別從品牌定位吱抚、品牌命名、傳播話語考廉、包裝設(shè)計到傳播創(chuàng)意秘豹、品牌戰(zhàn)略多層面地深入講解了企業(yè)快速建立“超級購買理由”的具體方法，還從消費(fèi)者昌粤、傳播者既绕、營銷者、經(jīng)營者的角度涮坐，基于哲仕的方法凄贩，重新定義消費(fèi)者、產(chǎn)品袱讹、品牌與企業(yè)的角色和關(guān)系疲扎。對于企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者或者管理者廓译，它通俗易懂评肆、大有裨益，是可以在企業(yè)內(nèi)部直接施行的超級品牌塑造方法與工具非区。 十余年來
我們很多企業(yè)里面很多人的工作方法都是在繞這彎路瓜挽，盡管有的人在自己工作上干了很多年了，甚至累積了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和心得征绸，但是那可能他一直在用的那個方法確實(shí)就是常年在繞著大彎路久橙，這聽上去會讓大部分人都難以接受，就像我走了數(shù)年的路線管怠，滴滴司機(jī)告訴我每次我多繞了5公里一樣淆衷，我剛開始因?yàn)椴辉敢庀嘈抛约撼Ｄ暝诶@彎路這個事實(shí)，甚至懷疑出租司機(jī)為了證明自己沒繞路故意騙我的渤弛，但它卻是事實(shí)祝拯。
接下來哲仕的增長加速，除了客戶數(shù)量和業(yè)績她肯，還有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)佳头、代表案例的累積，都會自然的增速晴氨，我們在這一個十年的主要任務(wù)就是累積案例康嘉、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，建立更優(yōu)的人才機(jī)制系統(tǒng)籽前，哲仕最終的團(tuán)隊(duì)模式必須是要建立在合伙人制的基礎(chǔ)上的亭珍，而且這也是這一個十年里的主要任務(wù)之一敷钾，哲仕在接下來的第二十年里至少要培養(yǎng)8-10個合伙人。這是我們第二個十年在享受第一個十年果實(shí)的同時肄梨，要為第三個十年做的準(zhǔn)備工作阻荒。 第三個
每一個企業(yè)的經(jīng)營都必須有一張自己的地圖峭范，我們最終要去到哪里财松，要經(jīng)過哪些地方，要什么時候到達(dá)什么地點(diǎn)纱控，要在什么地點(diǎn)做出怎樣的關(guān)鍵動作；要從哪里開始菜秦，線路甜害、順序、時間節(jié)點(diǎn)球昨、關(guān)鍵動作等都已經(jīng)在地圖上面有標(biāo)注尔店。 這就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略地圖，這份地圖的時間跨度最少要做十年主慰，最好就做三十年嚣州。
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，要做到效益最大化藐不，就必須避免機(jī)器空轉(zhuǎn)匀哄。機(jī)器如果空轉(zhuǎn)，還不如不轉(zhuǎn)雏蛮，因?yàn)榭辙D(zhuǎn)的機(jī)器不僅一樣耗著油涎嚼，而且對各種部件損耗非常大。 很多企業(yè)挑秉，我們看上去一天24小時有16小時都在加班法梯，而且是天天加班，所有員工都好像開足了馬力的機(jī)器一樣在運(yùn)轉(zhuǎn)犀概。大家覺得他們忙立哑，干的活很多，實(shí)際上我們?nèi)绻晕⒘粢庖幌纶逡保蜁l(fā)現(xiàn)很多這樣的企業(yè)他們干的活刁憋，并沒有比那些按時上下班的企業(yè)干得多，也
一家優(yōu)秀的創(chuàng)意公司的專業(yè)價值若皱，不單單是為客戶提供創(chuàng)意的價值，還有他能否在自己的領(lǐng)域范圍內(nèi)輔助匡正客戶尘颓，讓客戶永遠(yuǎn)在正確的主路上跑走触，不能讓客戶跑歪了，這才是真正的專業(yè)價值疤苹。
不留怨言卧土，是永遠(yuǎn)不讓客戶有怨言惫皱；不虧欠，是永遠(yuǎn)不虧欠任何一個員工尤莺！ 這是哲仕經(jīng)營的兩條基本理念和底線旅敷，永遠(yuǎn)不讓客戶有怨言，就是要在自己服務(wù)客戶過程中颤霎，永遠(yuǎn)做到盡能力媳谁、盡真心，始終讓自己保持正心誠意友酱； 不虧欠任何一個員工晴音，就是寧愿員工對不起公司，但公司永遠(yuǎn)不不會對不起員工缔杉。
要守住價值部分壮吩，不要只瞪住問題不放进苍，做任何工作都要時刻清晰，我們要的是價值鸭叙，而不是去解決所有問題觉啊，問題永遠(yuǎn)解決不完，一定要明白就算我們解決了這個問題沈贝，又會有新的問題杠人，如果老瞪著問題不放，它很可能會讓你忘了自己原本要的是什么宋下。 哲仕在成立之初時嗡善，有為很多企業(yè)做過LOGO設(shè)計這個工作。而且當(dāng)時我們給企業(yè)做LOGO設(shè)計学歧，還一次提供三套設(shè)計方案罩引，提報時讓客戶選，于是就遇到了一種非常奇怪的情況：就是有
我們解決問題揭蜒，要說方法，不要說看法剔桨，看法和方法是完全兩回事屉更。而很多企業(yè)在開會時則會把這兩個概念搞混淆。 看法人人都有洒缀，只要他是個人瑰谜，都可以有自己的看法，但看法不僅不解決問題树绩，還會成為解決問題過程中的干擾萨脑，而只有方法才是在解決問題。 所以我說企業(yè)真正的開會解決問題饺饭，不是為了讓大家都坐一起各抒己見砚哗，各自說各自的看法，而是要什么事情聽什么人的看法砰奕，每件事情都聽在那件事情上對應(yīng)專業(yè)的人的看法，
哲仕永遠(yuǎn)要把所有的精力放在為老客戶服務(wù)上面军援，至于新客戶怎么來？羨慕而來称勋！要做到讓他們羨慕我們的老客戶胸哥，這就是新客戶找到我們合作的最佳途徑。 把老客戶寵上天赡鲜，就是給新客戶最好的承諾空厌，什么是老客戶，哲仕定義的老客戶银酬，是從他正式與我們合作的那一刻起嘲更，他就是我們的老客戶，因?yàn)槲覀兇_立關(guān)系了揩瞪，我就有了寵你的義務(wù)赋朦，我們就開始有責(zé)任使盡自己的渾身本事，為你服務(wù)李破，把心思百分百放你身上宠哄。
