文/哲仕超級(jí)購(gòu)買理由戰(zhàn)略公司
(2009年)
2009年，就是哲仕成立的第一年烘挫，我們服務(wù)的企業(yè)里面就有一個(gè)叫保為康的客戶诀艰，做口罩產(chǎn)品。
我記得比較清楚那是保為康公司楊總讓我們做的第二次工作，是一個(gè)新產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì)工作其垄，在合同簽約好之后苛蒲，楊總和我說(shuō)：李輝你放心，你們現(xiàn)在先做绿满，費(fèi)用完成后我一次性安排給你（正常我們工作費(fèi)用在合同里面都分為2次支付臂外，前面需要先支付預(yù)付款），因?yàn)橛羞^(guò)前面一次合作的基礎(chǔ)喇颁，我當(dāng)時(shí)就同意了漏健。
后面過(guò)了一個(gè)多月，我們的工作馬上快完成了无牵，我們約楊總看方案漾肮，沒(méi)想到他和我說(shuō)，他說(shuō)茎毁，李輝克懊，真是不好意思，這段時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)部的反饋七蜘，公司對(duì)產(chǎn)品線做了比較大的調(diào)整谭溉，決定要把那個(gè)系列的產(chǎn)品計(jì)劃全部取消了，所以這個(gè)工作暫時(shí)用不上了橡卤，我正要準(zhǔn)備和你講扮念。
我聽(tīng)到消息后心里第一個(gè)反應(yīng)就是，糟糕了碧库，這個(gè)計(jì)劃現(xiàn)在取消了不用了柜与，我們的服務(wù)費(fèi)用怎么辦？畢竟那時(shí)候哲仕剛成立嵌灰，一共加上我自己在一起弄匕，就是幾個(gè)同事，大家一起忙了一個(gè)多月的工作沽瞭；
但是還沒(méi)等我開(kāi)口迁匠，楊總又和我說(shuō)，李輝你別擔(dān)心驹溃，我知道你們工作做了這么久城丧，雖然成果現(xiàn)在我們用不上了，所以工作方案我們也不用看了豌鹤，但我愿意付50%的費(fèi)用來(lái)承擔(dān)這次合作對(duì)你們的損失亡哄。
我聽(tīng)到這句話后，剛還在考慮我們的費(fèi)用怎么辦布疙，又馬上覺(jué)得現(xiàn)在工作不用了磺平，如果我們向?qū)Ψ绞杖∵@50%的費(fèi)用的話魂仍，這對(duì)對(duì)方來(lái)說(shuō)也是等于什么都沒(méi)要，但要白白支付這筆費(fèi)用給我們拣挪。
最后我和楊總說(shuō)擦酌，我說(shuō)工作現(xiàn)在也取消了，這費(fèi)用我們收起來(lái)對(duì)你們也是一樣的有點(diǎn)不合理菠劝，就算了吧赊舶！
現(xiàn)在想起來(lái)，到現(xiàn)在位置赶诊，我們持續(xù)為保為康公司服務(wù)了十一年了笼平，保為康從最初的工廠到現(xiàn)在的集團(tuán)企業(yè)，一直是哲仕的客戶舔痪，而且楊總后來(lái)還為介紹了好幾個(gè)客戶在我們這邊服務(wù)寓调。但是這么多年來(lái)，每次的合同锄码，楊總付款都安排非常及時(shí)夺英。
我就很多次在想，自己在最開(kāi)始最艱難到時(shí)候做出一些小決定滋捶，其實(shí)已經(jīng)決定了我們十年后的故事痛悯。
2016年年底，我當(dāng)時(shí)看大家都在給自己的公司定新年目標(biāo)重窟，那時(shí)我在公司年會(huì)上也給哲仕定了一個(gè)新年目標(biāo)：我說(shuō)我們到2019年载萌，就是我們成立十周年的時(shí)候，哲仕要做到所有服務(wù)的總客戶數(shù)量里面巡扇，70%以上要持續(xù)服務(wù)了3年以上扭仁！
當(dāng)時(shí)有同事就問(wèn)，為什么定這樣的目標(biāo)厅翔，這樣定明年我們到底做多少客戶是不是也不清晰斋枢？
我說(shuō)你搞錯(cuò)了，我們定的不是明年要做多少新客戶知给，明年做多少新客戶我們定不了，就算我們定了也不算描姚。我們能決定的是我們已經(jīng)在服務(wù)的客戶涩赢，他們是否能持續(xù)讓我們服務(wù)，這才很大程度上是由我們決定的轩勘！
到2019年筒扒，我要70%的客戶是持續(xù)服務(wù)了3年以上的。后來(lái)這個(gè)目標(biāo)是我們?cè)诮衲瓴磐瓿傻模?020年绊寻，在大部分企業(yè)都比較艱難的時(shí)候花墩，哲仕卻仍然保持這業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)悬秉，這主要得益于老客戶們的支持。雖然70%的客戶是持續(xù)服務(wù)了3年以上的目標(biāo)冰蘑，比之前的計(jì)劃目標(biāo)晚了幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)和泌，但我還是很自豪。
我和同事們說(shuō)：老客戶只有持續(xù)選擇哲仕祠肥，我們成本才最低武氓，公司發(fā)展才最穩(wěn)！更重要的是營(yíng)銷公司服務(wù)多少客戶數(shù)量都不能向新客戶證明我們是有價(jià)值的仇箱；唯有老客戶能證明我們的價(jià)值县恕，一個(gè)企業(yè)選擇我們一年不算我們有價(jià)值，但他持續(xù)選擇我們3年以上剂桥，那就沒(méi)有別的答案忠烛，一定是我們對(duì)他有價(jià)值。
(哲仕是一個(gè)客戶送給我的)
我在2008年的時(shí)候是處于無(wú)業(yè)狀態(tài)的权逗，那時(shí)候剛離開(kāi)學(xué)校美尸，對(duì)自己還沒(méi)有什么方向，于是平時(shí)就自己在網(wǎng)絡(luò)上幫一些企業(yè)做些外包的創(chuàng)意活旬迹。
2008年年底火惊，QQ上有一個(gè)人聯(lián)系讓我?guī)退鲆惶追桨福ぷ鞯膬?nèi)容和費(fèi)用溝通非常順利奔垦，完了對(duì)方說(shuō)你明天過(guò)來(lái)我辦公室當(dāng)面溝通一下屹耐，順便簽一個(gè)工作協(xié)議吧。
但我一聽(tīng)到要過(guò)去見(jiàn)面談椿猎，當(dāng)時(shí)心里就開(kāi)始糾結(jié)惶岭，那時(shí)我22歲，性格也比較青澀內(nèi)向犯眠，膽怯自己當(dāng)面和客戶洽談沒(méi)有商務(wù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)把原本溝通好的合作弄沒(méi)了按灶。這事情后來(lái)我和朋友說(shuō)起，被朋友笑過(guò)不少
怎么辦筐咧？我當(dāng)時(shí)就想到我一個(gè)叫鐘彬凱的朋友鸯旁，他比我大6歲，在我心目中他比我老成很多量蕊，于是馬上給他打了一個(gè)電話铺罢。我說(shuō)你明天有沒(méi)有時(shí)間幫我去見(jiàn)一個(gè)客戶，他說(shuō)不確定有沒(méi)有時(shí)間残炮。我說(shuō)工作我都與對(duì)方都溝通好了韭赘，你就過(guò)去幫我見(jiàn)面簽一下協(xié)議，這個(gè)工作費(fèi)用每人一半势就，工作全部我做（當(dāng)時(shí)我確實(shí)沒(méi)有太在意費(fèi)用的多少泉瞻，更渴望的是正確到這次合作的機(jī)會(huì)）脉漏。對(duì)方?jīng)]等我說(shuō)完，問(wèn)我明天需要幾點(diǎn)鐘到袖牙？
非常順利侧巨，朋友幫我去見(jiàn)了客戶并把工作確認(rèn)下來(lái)了，這個(gè)客戶名字叫劉偉彬贼陶，公司名字叫劉士安刃泡。這就是一個(gè)開(kāi)始。
后來(lái)這個(gè)工作我認(rèn)真做了2個(gè)月碉怔，這兩個(gè)月期間因?yàn)楣ぷ鳒贤ㄎ液蛣⒖傄脖３种容^密切的聯(lián)系烘贴，也偶爾有一些工作外的交流，最后提交工作方案的時(shí)候撮胧，劉總非常滿意桨踪。他說(shuō)李輝你這次工作做的非常用心，非常好芹啥，為什么沒(méi)有考慮成立一家公司锻离？
我笑著說(shuō)我沒(méi)有錢，他說(shuō)我可以幫你成立一家公司墓怀，怎么樣汽纠？我說(shuō)“啊傀履？”虱朵，劉總馬上對(duì)我說(shuō)：不要誤會(huì)，我沒(méi)有其他想法钓账，就是問(wèn)一下你碴犬，如果你有這個(gè)想法的話，我可以幫你注冊(cè)一家公司梆暮，不用你自己出錢服协。
這就是后來(lái)的哲仕，所以我說(shuō)哲仕是劉偉彬先生送給我的啦粹，劉士安也就是哲仕的第一個(gè)客戶偿荷，后來(lái)劉士安公司也與哲仕保持了多年的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
我好幾次和好朋友說(shuō)起這個(gè)故事時(shí)唠椭，會(huì)說(shuō)劉偉彬先生是我的貴人跳纳，但在劉總面前我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在哲仕十年了泪蔫，我也一直想和劉總當(dāng)面表白這句話，但直到現(xiàn)在喘批，每次見(jiàn)劉總撩荣，我始終也沒(méi)好意思張開(kāi)嘴铣揉，臉皮太薄改不了了，餐曹，逛拱，但是我非常肯定：如果沒(méi)有劉偉彬先生台猴，哲仕可能不存在朽合，就算存在也可能會(huì)晚兩三年。
(這活我能干饱狂！)
2011年前曹步，哲仕還是一個(gè)比較單一的設(shè)計(jì)公司，我給哲仕想了一句話叫“以簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格而聞名的設(shè)計(jì)公司”休讳，那時(shí)最主要的活就是幫企業(yè)畫(huà)LOGO和VI設(shè)計(jì)的工作讲婚。
2011年，我們畫(huà)LOGO可以說(shuō)畫(huà)出了行業(yè)記錄俊柔，最高峰時(shí)期筹麸，哲仕有大半年時(shí)間平均每個(gè)月接到30多份LOGO設(shè)計(jì)合約。那一年時(shí)間雏婶，我在廣州買了房子和車子物赶，基本上也不怎么缺錢了。但就在兩年前留晚，我是連生活費(fèi)都需要擔(dān)心的狀態(tài)酵紫。
但那一年我是有點(diǎn)迷茫的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)干的活雖然能讓公司在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)有著還算不錯(cuò)的收益倔丈，但我注意到單純的做設(shè)計(jì)這個(gè)服務(wù)憨闰，對(duì)我們的客戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，能幫助他們改變市場(chǎng)的作用還是非常有限需五，但當(dāng)時(shí)我自己并沒(méi)有找到改變的方法鹉动。
直到2012年初的一天，我的一個(gè)朋友跑到我辦公室宏邮，他拿給我一本書(shū)推薦讓我看泽示，還特別叮囑：“這書(shū)和寫(xiě)這書(shū)的2個(gè)人都很牛B，你一定要抽空看看蜜氨！”
我說(shuō)有什么牛B的械筛？他說(shuō)他們一個(gè)被美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)為“全球十大頂尖商業(yè)大師”。一個(gè)被摩根士丹利推崇為高于邁克爾?波特的營(yíng)銷戰(zhàn)略家飒炎！他們兩用這套方法服務(wù)了寶潔埋哟、雀巢、王老吉...嘰里呱啦說(shuō)了一大堆，我也沒(méi)記清楚赤赊，只看了下書(shū)的名字闯狱，叫《定位》。
后來(lái)我看這本書(shū)的時(shí)候抛计，里面講的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷工作和方法哄孤，我一看就特別興奮，而且自己再馬上到網(wǎng)上翻到了定位系列的全套書(shū)籍吹截，包括《顯而易見(jiàn)》瘦陈、《與眾不同》、《品牌的起源》...那時(shí)候我一邊看一邊想：這才是我應(yīng)該干的活呀波俄！而且這活適合我干晨逝！我能干的跟他不一樣！
這也就是哲仕在2012年開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為了一家戰(zhàn)略營(yíng)銷+品牌設(shè)計(jì)+包裝創(chuàng)意+傳播創(chuàng)意模式公司的最初構(gòu)想弟断。包括再后來(lái)我誕生出版哲仕方法理論的第一本書(shū)：《超級(jí)購(gòu)買理由》的想法咏花，一定程度上也是受此啟發(fā)阀趴。
(霸王條款)
2012年秋天昏翰，同事告訴我收到貴州電信的一份季度廣告創(chuàng)意服務(wù)意向邀請(qǐng)刘急。我一想棚菊，國(guó)企呀，麻煩叔汁！但又一想统求，電信可算是名企呀！于是很快按照對(duì)方的要求把資料做了過(guò)去据块。
直到后來(lái)又過(guò)了一個(gè)多月后码邻，我們?cè)俅问盏叫畔ⅲ麄兏嬖V我們說(shuō)他們?cè)?家服務(wù)商評(píng)估中選中了我們另假，并發(fā)來(lái)合作協(xié)議像屋，我當(dāng)時(shí)印象特別深，因?yàn)榭戳藚f(xié)議后边篮，我覺(jué)得那幾乎就是霸王條款己莺。
什么樣呢？我舉一個(gè)合同里服務(wù)驗(yàn)收條款的例子：每一個(gè)季度戈轿，對(duì)方會(huì)出一份針對(duì)我們?cè)诋?dāng)個(gè)季度里的工作服務(wù)質(zhì)量的評(píng)分表凌受，分別從方案質(zhì)量、服務(wù)小組人員態(tài)度思杯、響應(yīng)時(shí)間胜蛉、執(zhí)行訪問(wèn)跟進(jìn)等幾個(gè)方面由對(duì)方給我們的服務(wù)打出分?jǐn)?shù)。最終的分?jǐn)?shù)直接和哲仕的服務(wù)費(fèi)用捆綁。
具體規(guī)則就是：滿分100分誊册，如果當(dāng)季度對(duì)方給的服務(wù)評(píng)分在98分以上奈梳，我們就可以拿全部費(fèi)用；如果評(píng)分低于98分解虱，但在90分以上，我們的服務(wù)費(fèi)就要被按9折支付漆撞；評(píng)分低于90分殴泰，在80分以上按7折支付；如果對(duì)方給80分以下浮驳，按照服務(wù)不達(dá)標(biāo)執(zhí)行悍汛，扣除當(dāng)季我們所有服務(wù)費(fèi)用。
你沒(méi)有看錯(cuò)至会，就是只要對(duì)方最后給哲仕的工作服務(wù)質(zhì)量打分低于80分离咐，哲仕當(dāng)季的服務(wù)費(fèi)用會(huì)被完全扣除。關(guān)鍵這個(gè)分?jǐn)?shù)就是由對(duì)方完全說(shuō)了算奉件。
我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)生氣呀宵蛀。但后來(lái)又一想，中國(guó)電信這樣規(guī)范的企業(yè)县貌，只要我們都做到位了术陶，對(duì)方也不至于亂打分，所以也沒(méi)什么好怕的煤痕，于是決定干了梧宫。
結(jié)果就是后來(lái)大家知道的，哲仕持續(xù)服務(wù)貴州電信16個(gè)季度摆碉，整整4年塘匣！對(duì)方?jīng)]有少支付過(guò)我們一分錢服務(wù)費(fèi)用，我們每個(gè)季度的服務(wù)分?jǐn)?shù)對(duì)方都給了98分以上巷帝。后來(lái)我也拿這事當(dāng)牛B和朋友吹過(guò)忌卤，朋友說(shuō)我：這樣的霸王條款都接受，你太沒(méi)原則了....哈哈哈哈锅睛。
(第一級(jí)火箭)
“一顆衛(wèi)星要發(fā)射到太空埠巨，需要三級(jí)火箭助推才能送上去，第一級(jí)才最關(guān)鍵也最難现拒，難在有引力沒(méi)勢(shì)力的狀態(tài)下讓火箭從地面飛起來(lái)辣垒。”
這是很多年前一個(gè)在澳門做人力資源行業(yè)的客戶和我講的一句話印蔬。
當(dāng)時(shí)是在哲仕的會(huì)議室，我正認(rèn)真向他介紹我們的客戶案例，那時(shí)我先挑著其中幾個(gè)知名企業(yè)客戶案例向?qū)Ψ皆谥v例驹，想的是對(duì)方還不太了解我們捐韩，先講知名客戶證明我們能力。
沒(méi)想到對(duì)方直接把我后面想說(shuō)的話說(shuō)了出來(lái)鹃锈，他說(shuō)“不要介紹知名企業(yè)客戶了荤胁，你們可以講一講服務(wù)的像我們這樣的成長(zhǎng)型企業(yè)的案例。一顆衛(wèi)星要發(fā)射到太空屎债，需要三級(jí)火箭助推才能送上去，第一級(jí)才最關(guān)鍵盆驹，也最難圆丹，難在有引力沒(méi)勢(shì)力的狀態(tài)下讓火箭從地面飛起來(lái)躯喇”璺猓”
我聽(tīng)了對(duì)方這話之后非常很高興！我說(shuō)你能明白這點(diǎn)那我們就肯定能合作了廉丽，因?yàn)檎苁酥饕傻幕罹胛ⅲ褪堑谝患?jí)火箭的活。
也是從那時(shí)起正压，我給哲仕的定位更加堅(jiān)定和清晰了：就是做成長(zhǎng)型企業(yè)品牌營(yíng)銷的第一節(jié)火箭
后來(lái)我又給哲仕明確了更清晰的客戶范圍：哲仕的市場(chǎng)定位就是“成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷的第一站”璃诀，產(chǎn)品營(yíng)銷的起點(diǎn)站蔑匣，你的企業(yè)規(guī)模只要到2000萬(wàn)到5000萬(wàn)以上劣欢，就應(yīng)該馬上啟用哲仕。
再后來(lái)有人問(wèn)：2000萬(wàn)以下為什么不行裁良？我說(shuō)2000萬(wàn)以下的企業(yè)不是不行凿将，但那類企業(yè)一般還沒(méi)有營(yíng)銷工作的計(jì)劃與預(yù)算。而2000萬(wàn)-5000萬(wàn)的規(guī)模是最好的時(shí)間价脾，規(guī)模往上也還可以牧抵，像我們服務(wù)的企業(yè)里面，3-5個(gè)億的也有侨把，但那些客戶也是我們?cè)谒麄冃〉臅r(shí)候介入的了犀变。
再繼續(xù)往上又不是最適合的了，大企業(yè)做到一定規(guī)模后秋柄，我們的意義就會(huì)變小获枝。第一級(jí)火箭的任務(wù)就是推動(dòng)企業(yè)從地面起飛，完成這個(gè)任務(wù)后骇笔，企業(yè)會(huì)步入另外一個(gè)高速軌道省店，第一級(jí)火箭就應(yīng)該自動(dòng)脫落嚣崭。
我在哲仕的內(nèi)部經(jīng)常和大家講，我說(shuō)“超級(jí)購(gòu)買理由”就是我們的產(chǎn)品懦傍，這個(gè)產(chǎn)品就是幫創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)找到產(chǎn)品的戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)意雹舀，設(shè)計(jì)品牌與產(chǎn)品的頂層話語(yǔ)，就是產(chǎn)品營(yíng)銷必備的第一級(jí)推動(dòng)火箭粗俱！
哲仕的目標(biāo)是要做中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷的起點(diǎn)站说榆，我對(duì)哲仕有三十年后的規(guī)模目標(biāo)，所以我們的服務(wù)價(jià)格不能太高寸认，不能像市面上那些動(dòng)不動(dòng)收咨詢費(fèi)就幾百到上千萬(wàn)起的咨詢公司娱俺，費(fèi)用高了這個(gè)階段的企業(yè)也支付不起，我們最后也就形成不了規(guī)模废麻。
(三十計(jì)劃)
“三十計(jì)劃”是哲仕成立的第二年，我自己給哲仕做的一個(gè)“十年沉淀模庐，十年發(fā)展烛愧，十年成型”的規(guī)劃，我們把它叫做“三十計(jì)劃”掂碱。簡(jiǎn)單的理解怜姿，就是我們將哲仕的發(fā)展分成了三個(gè)十年計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃疼燥，在2019年4月份左右吧沧卢，我在廣東電視臺(tái)南方衛(wèi)視的專訪時(shí)也整理講到過(guò)：
2009到今年剛好是哲仕的第一個(gè)十年，在我們的規(guī)劃里這是沉淀的十年但狭，我們用這個(gè)十年沉淀哲仕立志成為中國(guó)頂尖品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)意公司的專業(yè)能力、服務(wù)能力立磁，和哲仕獨(dú)有方法理論系統(tǒng)、客戶管理能力等基礎(chǔ)條件剥槐。
到今天為止唱歧，在這些我們自己第一個(gè)十年計(jì)劃里面的任務(wù)，基本全部實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)颅崩，包括在2018年3月開(kāi)始整理，2019年1月份出版的哲仕自己的方法理論書(shū)籍《超級(jí)購(gòu)買理由》蕊苗，這也是我們第一個(gè)十年計(jì)劃的一部分。而且我們還在第一個(gè)十年里朽砰，累計(jì)服務(wù)了超過(guò)630家的企業(yè)客戶膝蜈，這個(gè)成績(jī)?cè)谛袠I(yè)里面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算很不錯(cuò)了饱搏。
第二個(gè)十年，也就是接下來(lái)從2019開(kāi)始到2029年的這十年推沸，在我們的規(guī)劃里是哲仕發(fā)展的十年，哲仕的增長(zhǎng)速度會(huì)加快券坞，客戶數(shù)量也會(huì)開(kāi)始高速增長(zhǎng)。但是這個(gè)增長(zhǎng)不是我們要去刻意追求的恨锚，它會(huì)是來(lái)自于我們剛剛過(guò)去的第一個(gè)十年沉底的結(jié)果，我們現(xiàn)在有了一個(gè)很有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)猴伶，這就像前面的十年我們種下了一批種子课舍，這些種子會(huì)在接下來(lái)的第二個(gè)十年結(jié)出果實(shí)他挎。
而且我預(yù)計(jì)就在接下來(lái)的兩三年，我們的客戶數(shù)量會(huì)出現(xiàn)一輪高速爆發(fā)办桨，其實(shí)去年開(kāi)始到今年就已經(jīng)有這個(gè)苗頭了，就在過(guò)去的2018年呢撞，大家都喊著不好的一年，我們一年有收到700余家企業(yè)客戶的咨詢信息殊霞，而且這是在我們沒(méi)有做什么廣告的情況下收到咨詢數(shù)量，這是一個(gè)很大的數(shù)字了脓鹃。
接下來(lái)哲仕的增長(zhǎng)加速逸尖，除了客戶數(shù)量和業(yè)績(jī)瘸右，還有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、代表案例的累積太颤，都會(huì)自然的增速，我們?cè)谶@一個(gè)十年的主要任務(wù)就是累積案例龄章、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)吃谣，建立更優(yōu)的人才機(jī)制系統(tǒng)，哲仕最終的團(tuán)隊(duì)模式必須是要建立在合伙人制的基礎(chǔ)上的岗憋，而且這也是這一個(gè)十年里的主要任務(wù)之一，哲仕在接下來(lái)的第二十年里至少要培養(yǎng)8-10個(gè)合伙人仔戈。這是我們第二個(gè)十年在享受第一個(gè)十年果實(shí)的同時(shí)，要為第三個(gè)十年做的準(zhǔn)備工作监徘。
第三個(gè)十年晋修，在我們的規(guī)劃里面凰盔，是哲仕成型的十年，也就是到2029-2039年户敬，哲仕經(jīng)過(guò)前面前面20年的累積和發(fā)展落剪，已經(jīng)發(fā)展具備了自己成型的理論體系山叮，擁有自己的營(yíng)銷方法論添履，擁有屬于自己的成型穩(wěn)定的人才矩陣屁倔，和擁有壓倒性優(yōu)勢(shì)的客戶群和案例庫(kù)！要正式成為中國(guó)乃至全球一流的合伙制創(chuàng)意集團(tuán)企業(yè)暮胧。
