文/哲仕超級購買理由戰(zhàn)略公司
每一個企業(yè)的經(jīng)營都必須有一張自己的地圖凡傅，我們最終要去到哪里，要經(jīng)過哪些地方肠缔，要什么時候到達什么地點夏跷，要在什么地點做出怎樣的關鍵動作；要從哪里開始明未，線路槽华、順序、時間節(jié)點趟妥、關鍵動作等都已經(jīng)在地圖上面有標注硼莽。
這就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略地圖，這份地圖的時間跨度最少要做十年煮纵，最好就做三十年懂鸵。
有戰(zhàn)略地圖的企業(yè)，每個階段的經(jīng)營與發(fā)展決策行疏，都有地圖作為依據(jù)匆光，什么時候在什么位置作出什么動作，是既定出招酿联，就像一艘一開始就設定了后導航線路定速巡航的輪船一樣终息。不僅不會走彎路夺巩，就連什么時候到達目的地都心里清楚。
企業(yè)的戰(zhàn)略就像人的志向周崭，志向清晰的人柳譬，就能每時每刻都清晰自己當下應該做好的事情是什么，不猶豫续镇，不迷茫美澳，不焦慮。剩下的就是靜心耕耘摸航，每走一步制跟，都功不唐捐，都是累積酱虎，不浪費一步雨膨，都是在向前。
地圖思維读串，也是哲仕方法的基礎思維聊记，我們做任何工作計劃，都是做系統(tǒng)計劃恢暖，將大目標在地圖上標注后排监，然后再標注出明確的路徑，關鍵的動作胀茵，而具體的方法社露，則可以臨機應變。
比如北京同仁堂兒童藥的最終戰(zhàn)略目標琼娘，是成為中國媽媽更放心的兒藥品牌峭弟。然后圍繞這一目標，我們在第一年給同仁堂兒藥做出的第一步動作脱拼，就是提出“寶寶小藥箱”瞒瘸，是先亮明身份，之前大家不知道同仁堂做兒藥熄浓，不知道兒藥的市場擂臺上還有同仁堂這個選手情臭，在兒藥選擇時根本沒有這個選項，如果我們第一步就喊自己更放心的最終目標赌蔑，那就會對牛彈琴俯在，莫名其妙。
在第一步的目的地就是亮明身份娃惯，關鍵動作包含了提出“寶寶小藥箱”之外跷乐，重點產(chǎn)品的推出也選了最具兒藥代表性的“兒童咳液”，兒童咳嗽是兒童用藥繞不過的產(chǎn)品趾浅，我們需要選擇這樣一個最具有代表性的產(chǎn)品來將同仁堂兒藥推上兒藥市場的擂臺愕提，和大家見面馒稍。
這就是戰(zhàn)略計劃里的節(jié)點性關鍵動作，每一個階段需要完成什么樣的任務浅侨，需要解決什么樣的目標纽谒，每一個目標又都是為下一個目標在做鋪墊，也是作為解決下一個目標的基礎如输。
最終一系列的小目標和關鍵動作形成一個系統(tǒng)的路徑鼓黔，完成最終的大目標。
企業(yè)在這個過程中挨决，大目標和小目標都是不變的请祖，但關鍵動作會因時因勢而變订歪，所以企業(yè)要不斷的學習脖祈，關鍵就在于學習和掌握時勢的部分，然后根據(jù)當時市場局勢來調(diào)整自己的關鍵動作刷晋。
比如某企業(yè)設定在2020年的關鍵動作是全國巡講盖高，但現(xiàn)在遇上疫情，再加上直播方式的快速崛起眼虱，他就將線下巡講的關鍵動作調(diào)整成了線上直播課程喻奥。這就是一種關鍵動作的臨機應變，計劃目標和時間節(jié)點不變捏悬，但關鍵動作變了撞蚕。
心中有地圖的企業(yè)，每一步都有數(shù)过牙，不慌不亂甥厦，這就是有戰(zhàn)略的企業(yè)。有戰(zhàn)略的企業(yè)不管天怎么變寇钉，他都不會迷路刀疙，因為他的前進一開始就是自動巡航模式。
