哲仕的超級(jí)購(gòu)買理由設(shè)計(jì)方法腹纳，是一套系統(tǒng)的工作方法。我分別從品牌定位驱犹、品牌命名嘲恍、傳播話語(yǔ)、包裝設(shè)計(jì)到傳播創(chuàng)意雄驹、品牌戰(zhàn)略多層面地深入講解了企業(yè)快速建立“超級(jí)購(gòu)買理由”的具體方法佃牛，還從消費(fèi)者、傳播者医舆、營(yíng)銷者俘侠、經(jīng)營(yíng)者的角度，基于哲仕的方法蔬将，重新定義消費(fèi)者爷速、產(chǎn)品、品牌與企業(yè)的角色和關(guān)系霞怀。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者惫东、創(chuàng)業(yè)者或者管理者，它通俗易懂毙石、大有裨益廉沮，是可以在企業(yè)內(nèi)部直接施行的超級(jí)品牌塑造方法與工具禁谦。 十余年來(lái)
我們很多企業(yè)里面很多人的工作方法都是在繞這彎路，盡管有的人在自己工作上干了很多年了废封，甚至累積了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和心得州泊，但是那可能他一直在用的那個(gè)方法確實(shí)就是常年在繞著大彎路，這聽(tīng)上去會(huì)讓大部分人都難以接受漂洋，就像我走了數(shù)年的路線，滴滴司機(jī)告訴我每次我多繞了5公里一樣刽漂，我剛開(kāi)始因?yàn)椴辉敢庀嘈抛约撼Ｄ暝诶@彎路這個(gè)事實(shí)演训，甚至懷疑出租司機(jī)為了證明自己沒(méi)繞路故意騙我的，但它卻是事實(shí)贝咙。
接下來(lái)哲仕的增長(zhǎng)加速，除了客戶數(shù)量和業(yè)績(jī)窟她，還有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、代表案例的累積蔼水，都會(huì)自然的增速震糖，我們?cè)谶@一個(gè)十年的主要任務(wù)就是累積案例、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)趴腋，建立更優(yōu)的人才機(jī)制系統(tǒng)吊说，哲仕最終的團(tuán)隊(duì)模式必須是要建立在合伙人制的基礎(chǔ)上的，而且這也是這一個(gè)十年里的主要任務(wù)之一颁井，哲仕在接下來(lái)的第二十年里至少要培養(yǎng)8-10個(gè)合伙人。這是我們第二個(gè)十年在享受第一個(gè)十年果實(shí)的同時(shí)蠢护，要為第三個(gè)十年做的準(zhǔn)備工作雅宾。 第三個(gè)
每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須有一張自己的地圖糊余，我們最終要去到哪里秀又，要經(jīng)過(guò)哪些地方，要什么時(shí)候到達(dá)什么地點(diǎn)贬芥，要在什么地點(diǎn)做出怎樣的關(guān)鍵動(dòng)作吐辙；要從哪里開(kāi)始，線路蘸劈、順序昏苏、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵動(dòng)作等都已經(jīng)在地圖上面有標(biāo)注。 這就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖贤惯，這份地圖的時(shí)間跨度最少要做十年洼专，最好就做三十年。
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，要做到效益最大化恤筛，就必須避免機(jī)器空轉(zhuǎn)官还。機(jī)器如果空轉(zhuǎn)毒坛，還不如不轉(zhuǎn)，因?yàn)榭辙D(zhuǎn)的機(jī)器不僅一樣耗著油屯伞，而且對(duì)各種部件損耗非常大。 很多企業(yè)愕掏，我們看上去一天24小時(shí)有16小時(shí)都在加班顶伞，而且是天天加班，所有員工都好像開(kāi)足了馬力的機(jī)器一樣在運(yùn)轉(zhuǎn)唆貌。大家覺(jué)得他們忙垢乙，干的活很多，實(shí)際上我們?nèi)绻晕⒘粢庖幌伦反蜁?huì)發(fā)現(xiàn)很多這樣的企業(yè)他們干的活，并沒(méi)有比那些按時(shí)上下班的企業(yè)干得多骂倘，也
一家優(yōu)秀的創(chuàng)意公司的專業(yè)價(jià)值堰塌，不單單是為客戶提供創(chuàng)意的價(jià)值，還有他能否在自己的領(lǐng)域范圍內(nèi)輔助匡正客戶场刑，讓客戶永遠(yuǎn)在正確的主路上跑蚪战，不能讓客戶跑歪了，這才是真正的專業(yè)價(jià)值屎勘。
不留怨言，是永遠(yuǎn)不讓客戶有怨言照弥；不虧欠腻异，是永遠(yuǎn)不虧欠任何一個(gè)員工！ 這是哲仕經(jīng)營(yíng)的兩條基本理念和底線这揣，永遠(yuǎn)不讓客戶有怨言悔常，就是要在自己服務(wù)客戶過(guò)程中，永遠(yuǎn)做到盡能力给赞、盡真心机打，始終讓自己保持正心誠(chéng)意； 不虧欠任何一個(gè)員工片迅，就是寧愿員工對(duì)不起公司残邀，但公司永遠(yuǎn)不不會(huì)對(duì)不起員工柑蛇。
要守住價(jià)值部分，不要只瞪住問(wèn)題不放粘我，做任何工作都要時(shí)刻清晰鼓蜒，我們要的是價(jià)值痹换，而不是去解決所有問(wèn)題，問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完都弹，一定要明白就算我們解決了這個(gè)問(wèn)題娇豫，又會(huì)有新的問(wèn)題，如果老瞪著問(wèn)題不放畅厢，它很可能會(huì)讓你忘了自己原本要的是什么冯痢。 哲仕在成立之初時(shí)，有為很多企業(yè)做過(guò)LOGO設(shè)計(jì)這個(gè)工作框杜。而且當(dāng)時(shí)我們給企業(yè)做LOGO設(shè)計(jì)浦楣，還一次提供三套設(shè)計(jì)方案，提報(bào)時(shí)讓客戶選咪辱，于是就遇到了一種非常奇怪的情況：就是有
我們解決問(wèn)題，要說(shuō)方法专筷，不要說(shuō)看法弱贼，看法和方法是完全兩回事。而很多企業(yè)在開(kāi)會(huì)時(shí)則會(huì)把這兩個(gè)概念搞混淆磷蛹。 看法人人都有吮旅，只要他是個(gè)人，都可以有自己的看法味咳，但看法不僅不解決問(wèn)題庇勃，還會(huì)成為解決問(wèn)題過(guò)程中的干擾，而只有方法才是在解決問(wèn)題莺葫。 所以我說(shuō)企業(yè)真正的開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題匪凉，不是為了讓大家都坐一起各抒己見(jiàn)，各自說(shuō)各自的看法捺檬，而是要什么事情聽(tīng)什么人的看法，每件事情都聽(tīng)在那件事情上對(duì)應(yīng)專業(yè)的人的看法贸铜，
哲仕永遠(yuǎn)要把所有的精力放在為老客戶服務(wù)上面烤镐，至于新客戶怎么來(lái)？羨慕而來(lái)棍鳖！要做到讓他們羨慕我們的老客戶炮叶，這就是新客戶找到我們合作的最佳途徑碗旅。 把老客戶寵上天，就是給新客戶最好的承諾镜悉，什么是老客戶祟辟，哲仕定義的老客戶，是從他正式與我們合作的那一刻起侣肄，他就是我們的老客戶旧困，因?yàn)槲覀兇_立關(guān)系了，我就有了寵你的義務(wù)稼锅，我們就開(kāi)始有責(zé)任使盡自己的渾身本事吼具，為你服務(wù)，把心思百分百放你身上矩距。
