文/哲仕超級購買理由戰(zhàn)略公司
我在2009年寫過一篇文章啊终，叫《瞄準3年后》规丽，里面討論了一個關于企業(yè)經(jīng)營動作與決策判斷的話題，講到了企業(yè)當下做的每一件事情也榄、每一個動作和決策巡莹，都應該至少站到3年后去做判斷。即：現(xiàn)在做這個動作和這件事情甜紫，在3年后去看對企業(yè)是否有好處降宅，是否對企業(yè)有利，只要這個答案是肯定的囚霸，那才是一個正確的動作腰根。
2009年前我說要站到3年后看，現(xiàn)在我認為要站到30年后看才行拓型！因為越到后面额嘿，我越發(fā)現(xiàn)做任何事情都不是一個單獨的意義存在，你必須把它還原到一個更大的維度中去看劣挫，才能盡可能地看到事情背后真實的樣子册养。我們站得越近看，能看到的信息就越小压固，就越判斷不出它的本質球拦。或者就算你認為自己有判斷帐我、你分辨得出來坎炼，實際卻不是。
我曾經(jīng)在羅永浩的《邏輯思維》里面看到過一句話拦键，大概的意思是：“當你看見一只老鼠在挑戰(zhàn)貓谣光，不要忙著贊嘆老鼠的勇氣，而是要再往大一點看看芬为，你可能會發(fā)現(xiàn)是因為老鼠的背后有一個隨時能逃進去的洞抢肛±桥ィ”
這就是一個“維度大小不一樣，在同一件事情你看到的東西不一樣”的道理捡絮。這個維度不單是空間的維度熬芜，還有時間的維度。我講企業(yè)經(jīng)營的決策判斷福稳、企業(yè)頂層創(chuàng)意的判斷涎拉，要站到3年、30年后去看的圆，也是這個意思鼓拧。
我們具體把它放到一項工作上來看，比如一個設計方案的判斷越妈，為什么很多時候不同的人會有不同的判斷季俩？無非就是上面講的判斷的維度不同而已，不是判斷空間維度不同就是時間維度不同梅掠。一個設計方案行不行酌住，我站在企業(yè)3年、30年以后的時間維度上判斷阎抒，和你只站在當下看酪我，判斷的標準肯定不一樣。
空間維度上且叁，把設計方案放到企業(yè)所有方面的應用上考慮都哭，甚至對其與其他方面元素的配合上做判斷，而如果只站在單純的個人喜好逞带，或者漂不漂亮方面上去判斷欺矫，結果則完全會不一樣。
我在之前提到過展氓，為我理發(fā)的理發(fā)師已經(jīng)為我理了整整10年頭發(fā)了穆趴，我不愿意換理發(fā)師，有一個主要的原因是我的理發(fā)師同時也是我一位很好的朋友带饱。但是不要誤會為我是因為他是我朋友所以我?guī)鸵r他生意，而是因為他是我朋友阅羹，他了解我的更多信息勺疼，所以他能為我設計真正適合我的發(fā)型。他對我的工作捏鱼、朋友圈子执庐、經(jīng)常出入的場所、平時的一些衣著搭配風格导梆，都非常了解轨淌。
有人問迂烁，了解這些和理個頭發(fā)有什么關系？關系大了递鹉！一個理發(fā)師對一個顧客信息的了解程度盟步，基本上就決定了他能否設計出真正適合那個顧客的發(fā)型。有的理發(fā)師就不懂這個道理躏结，顧客一坐下來却盘，他什么都不問，就憑自己的印象和對方的身材媳拴、臉型黄橘、身上的服裝判斷，開始為對方設計發(fā)型屈溉，而且自己認為自己很專業(yè)塞关。但實際往往這樣做出來的發(fā)型，顧客很難滿意子巾。
為什么呢帆赢？因為理發(fā)師對發(fā)型的判斷維度太小了。他只用這個顧客當下的狀態(tài)來判斷其適合什么樣的發(fā)型砰左，只考慮了對方的身材匿醒、臉型，但是對方是從事什么工作的缠导、平時都是見什么人廉羔、出入什么場所、他需要留給他的朋友們什么樣的印象……都是設計出一個正確的發(fā)型需要考慮的因素僻造。
這個和設計公司為企業(yè)出設計方案前需要做的360度立體了解一樣憋他，設計師要考慮的不是判斷設計方案本身適合不適合，而是要判斷方案放到企業(yè)的全方面應用后的結果適不適合髓削，甚至站到使用3年竹挡、30年后的角度去判斷還適合不適合。
企業(yè)的一切經(jīng)營判斷都如此立膛。
