文/哲仕超級購買理由戰(zhàn)略公司
不要響應(yīng)競爭對手脚祟，不要掉進對手的議程設(shè)置陷阱，不管你認為他講的再不對强饮，也不要去響應(yīng)他由桌！我之所以要專門將這作為一個題目來強調(diào)，是因為我們大部分企業(yè)邮丰，都存在被競爭對手調(diào)動的情況行您，看著很多企業(yè)都是睜著眼睛往對手給自己挖的坑里跳。
就在我寫這個題目的前兩周剪廉，我們的一個客戶格湘雅的梁總和我說娃循，現(xiàn)在有一個同行在市場上惡意詆毀格湘雅品牌，說格湘雅沒有自己的工廠斗蒋，問我應(yīng)該怎樣回應(yīng)這種詆毀捌斧。我說千萬不要理會對方，格湘雅在江蘇和新疆兩個數(shù)萬平米的工廠在那放著呢泉沾，讓他說捞蚂，他一個人說著沒人理會之后，自己就會無趣地散去跷究。而如果你一回應(yīng)姓迅，就進了對方給你設(shè)定的陷阱。
這用孫子兵法里面的話來講，就是致敵而不致于敵丁存，永遠不要跟著對手的節(jié)奏起舞肩杈。你只要掉進敵人的節(jié)奏，從你響應(yīng)的那一刻起解寝，不管結(jié)果如何扩然，你都已經(jīng)輸了。這就是一種敵人設(shè)計的議程設(shè)置陷阱：此時此刻编丘，我們在人們面前討論什么与学，不能由敵人說了算。同行惡意詆毀格湘雅品牌沒有自己工廠這一事件嘉抓，本來就是同行的一種惡意無中生有的攻擊索守，對方就是等著你響應(yīng)，一旦格湘雅響應(yīng)它抑片，就會在市場上掀起一場“格湘雅到底有沒有工廠”的爭議卵佛。大部分普通消費者可沒有時間弄明白事情的真相，他們就會跟著進入到一種格湘雅有沒有工廠的未知結(jié)論中敞斋。本來格湘雅就是有自己的工廠截汪，消費者也都沒有質(zhì)疑這個問題，而一旦從你回應(yīng)對方開始植捎，進入爭論狀態(tài)衙解，就等于掉進了對方的陷阱。
該怎樣應(yīng)對焰枢？忽視它蚓峦！面對敵人惡意的議程設(shè)置陷阱，最有效的方法就是忽視它济锄。我們忽視它暑椰，它就會無趣地散去，我們響應(yīng)它荐绝，就等于是在幫助它傳播一汽。本來他一個人在那小范圍內(nèi)散播的信息，沒多少人知道低滩，你一回應(yīng)召夹，一下就讓所有人都知道了，你就成了對方最希望看到的恕沫。
這種競爭中的議程設(shè)置陷阱戳鹅，我們在前面也講到過王老吉和加多寶之間的那場紅罐之爭，都是典型的議程設(shè)置陷阱案例昏兆，王老吉就中了加多寶設(shè)置的陷阱，無論輸贏，都是加多寶贏爬虱。
不要響應(yīng)競爭對手隶债！不僅對手的惡意攻擊不能響應(yīng)，對手的競爭政策我們也不能響應(yīng)跑筝。
在市場上死讹，如果你輕易響應(yīng)對手的動作和競爭政策，實際就等于同時在向消費者發(fā)出一個信號：你在受對方影響曲梗，在跟著對方走赞警，間接地也等于是在告訴消費者，對方才是這個行業(yè)的老大虏两。無形中愧旦，你們和對方的互動，就成了給對方的一種廣告定罢。
優(yōu)秀的品牌對外傳播笤虫，都有自己的議程設(shè)置計劃，永遠讓消費者關(guān)注我們計劃讓他們關(guān)注的話題祖凫，讓同行討論我們讓他討論的話題琼蚯，以此讓品牌時刻處于對自己最有利的議題之中。
