文/哲仕超級購買理由戰(zhàn)略公司
創(chuàng)意永遠有爭議，正如設(shè)計師很容易產(chǎn)生市場部不懂設(shè)計的錯覺齐邦，市場部又很容易產(chǎn)生老板不懂創(chuàng)意的錯覺椎侠，所以老板就很容易產(chǎn)生頭痛的感覺。
其實這來自于三種不同的創(chuàng)意視角措拇，我把它們叫作設(shè)計視角我纪、營銷視角和經(jīng)營視角。設(shè)計視角注重的是手藝丐吓，營銷視角注重的是創(chuàng)意浅悉，而經(jīng)營視角考慮的是生意。
我們來談?wù)勗O(shè)計券犁、營銷术健、經(jīng)營三種視角的層次和關(guān)系。
經(jīng)營是生意粘衬，沒有營銷的生意就等于零荞估；營銷是策略，沒有設(shè)計的策略就落不了地稚新，也是等于零勘伺；但如果營銷和設(shè)計脫離經(jīng)營，背離了生意枷莉，那全都是零娇昙。
因此，一條創(chuàng)意上的三個視角都非常關(guān)鍵笤妙，不可以是單一思維冒掌。設(shè)計師覺得市場部不懂設(shè)計就是單一思維噪裕，市場部如果覺得老板不懂創(chuàng)意，那也是單一思維股毫，一旦用單一思維的視角去思考創(chuàng)意膳音，得出來的就一定會是偽創(chuàng)意。
三種視角的層次原則是：以經(jīng)營為導(dǎo)向铃诬，設(shè)計服務(wù)于營銷祭陷，營銷服務(wù)于經(jīng)營，經(jīng)營又反過來要為設(shè)計和營銷做決策服務(wù)趣席。
怎樣來理解這句話呢兵志？就是再好的營銷創(chuàng)意和設(shè)計手藝，最后也還得反回來看經(jīng)營者的判斷和決策能力宣肚，再好的創(chuàng)意和設(shè)計最后擺在面前想罕，如果決策者判斷不了，它也照樣為零霉涨。
除了上面三種視角按价，還有沒有比經(jīng)營再高一層的視角？有笙瑟，那就是很多企業(yè)愛講的戰(zhàn)略楼镐。但戰(zhàn)略這個課題不適合所有類型與階段的企業(yè)，更不適合大范圍拿來作為具體工作的判斷和決策依據(jù)往枷。
在我看來框产，戰(zhàn)略在普通企業(yè)身上來說，大多時候都是個沒有結(jié)果的課題师溅，甚至不少大企業(yè)也越來越明白這一點茅信，我了解到一些大企業(yè)開會時甚至明確規(guī)定不談戰(zhàn)略這個話題，為什么不談墓臭？不是因為沒有戰(zhàn)略這一說蘸鲸，而是他們知道討論戰(zhàn)略這個話題沒有標準，也沒有結(jié)果窿锉，所以干脆在開會時禁止討論酌摇，以免浪費時間。
反而見得比較多的是很多小企業(yè)天天講戰(zhàn)略嗡载，動不動就用戰(zhàn)略的名義去做很多決策和判斷窑多，表面上至高無上，你要反駁他洼滚，他會說你站的高度不夠埂息，很難反駁。實際上也會因此做出很多不合時宜的錯誤決策。
企業(yè)做具體工作討論時談?wù)搼?zhàn)略千康，需要謹慎享幽。
