自有品牌包裝設(shè)計(jì)正在贏得千禧一代市場(chǎng)，其戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵部分是包裝設(shè)計(jì)艘儒。
在消費(fèi)者認(rèn)知領(lǐng)域聋伦，自有品牌產(chǎn)品取得了一些令人印象深刻的勝利。以前與“通用”和“便宜”等詞相關(guān)聯(lián)的自有品牌商品現(xiàn)在越來(lái)越多地受到消費(fèi)者的追捧界睁。事實(shí)上觉增，BLUE 的一些大型零售客戶報(bào)告自有品牌占其業(yè)務(wù)的 50%。記分牌上的分?jǐn)?shù)可以部分歸因于千禧一代晕窑，他們正在尋求并發(fā)現(xiàn)自有品牌產(chǎn)品的真實(shí)性抑片、透明度和最佳價(jià)值。有趣的是杨赤， 大約 77% 的千禧一代表示他們不想購(gòu)買(mǎi)他們父母做過(guò)的產(chǎn)品敞斋，而 88% 的人認(rèn)為自有品牌產(chǎn)品同樣好。
推動(dòng)千禧一代消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為轉(zhuǎn)變的部分原因是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)疾牲，即他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中并未經(jīng)歷過(guò)與父母相同的廣告植捎、曝光率和三大電視網(wǎng)絡(luò)。他們以完全不同的方式消費(fèi)媒體阳柔，轉(zhuǎn)向 Yelp 和 BuzzFeed 等評(píng)論網(wǎng)站和渠道焰枢，這反過(guò)來(lái)又改變了他們感知和消費(fèi)產(chǎn)品的方式。
千禧一代也不會(huì)回應(yīng)傳統(tǒng)的廣告信息。宣傳“更清潔济锄、更白暑椰、更大、更亮”的吸引人的廣告語(yǔ)根本不會(huì)引起共鳴荐绝。這些觀眾在經(jīng)濟(jì)衰退中成長(zhǎng)一汽，背負(fù)著學(xué)生債務(wù)。他們?cè)诩依镒〉臅r(shí)間比他們預(yù)期的要長(zhǎng)低滩。他們不太關(guān)心“更清潔召夹、更白、更大恕沫、更亮”监憎，而更關(guān)心更低的價(jià)格和以使命為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，以改善各地的經(jīng)濟(jì)狀況婶溯。
一些零售商認(rèn)識(shí)到千禧一代市場(chǎng)的潛力鲸阔，現(xiàn)在更加關(guān)注自有品牌。例如迄委，塔吉特近年來(lái)推出了幾個(gè)自有品牌隶债，旨在吸引千禧一代市場(chǎng)。這些努力包括在其雜貨貨架上提供更多有機(jī)处嫌、無(wú)麩質(zhì)和天然產(chǎn)品激率，并與受千禧一代歡迎的包裝設(shè)計(jì)公司合作。這些舉措似乎正在奏效，因?yàn)?Target 產(chǎn)品獨(dú)特的屬性和可負(fù)擔(dān)性組合引起了千禧一代購(gòu)物者的共鳴岳链。
這些自有品牌策略的一個(gè)關(guān)鍵部分是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。大多數(shù)時(shí)候稿黄，千禧一代表示他們無(wú)法區(qū)分商店品牌和國(guó)家球員之間的區(qū)別——這并非巧合尝苇。像 Target 這樣的零售商實(shí)際上已經(jīng)努力通過(guò)投資更好的包裝和使用干凈的設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代字體和顏色來(lái)使他們的自有品牌難以區(qū)分。
他們還使用包裝房地產(chǎn)來(lái)宣傳千禧一代關(guān)心的屬性世剖，例如可信度定罢、成分透明度、健康和可持續(xù)性旁瘫。千禧一代希望標(biāo)簽?zāi)軌虺胶?jiǎn)單的成分列表祖凫，并傳達(dá)深入的信息，例如成分的來(lái)源酬凳、一路上接觸產(chǎn)品的渠道惠况，甚至是從農(nóng)場(chǎng)到商店的時(shí)間范圍。
當(dāng)然宁仔，這正是 BLUE 的標(biāo)簽和藝術(shù)品管理技術(shù)可以提供幫助的地方稠屠。我們基于 SaaS 的解決方案包括端到端的項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工作流管理、在線協(xié)作打樣和商業(yè)智能工具权埠，這些工具可以簡(jiǎn)化零售商與數(shù)千家供應(yīng)商的標(biāo)簽和包裝流程——帶來(lái)改進(jìn)榨了，例如更快的上市時(shí)間和銷(xiāo)售提升。
例如攘蔽，如果您擁有觸手可及的自動(dòng)化工作流程管理工具龙屉，可以讓您更好地控制產(chǎn)品上市流程，并提高您秩彤、您的供應(yīng)商和您的代理機(jī)構(gòu)之間的溝通質(zhì)量叔扼，那么推出新的自有品牌會(huì)變得更加容易. 通過(guò)主動(dòng)、自動(dòng)的警報(bào)漫雷，您可以確保每個(gè)決策者在產(chǎn)品信息瓜富、藝術(shù)品和標(biāo)簽準(zhǔn)備發(fā)布之前就提供適當(dāng)?shù)妮斎搿?/span>
此外，在線打樣等強(qiáng)大的工具為主要利益相關(guān)者提供了一種快速反饋機(jī)制降盹，以權(quán)衡新的自有品牌包裝——從模切線与柑、浪漫文案、藝術(shù)品蓄坏、配料表和其他營(yíng)養(yǎng)信息——使審批過(guò)程更加快捷高效并減少審批周期的數(shù)量价捧。
借助商業(yè)智能，零售商可以在發(fā)布后提出棘手的問(wèn)題：
新自有品牌的審查周期時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)涡戳？
利益相關(guān)者拒絕新標(biāo)簽和藝術(shù)品的原因是否存在某種模式结蟋？
正確的 KPI 描繪了大局，并準(zhǔn)確地確定了新產(chǎn)品上市流程的哪些部分正在發(fā)揮作用渔彰，哪些需要進(jìn)行微調(diào)嵌屎。
