產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)從未像今天這樣有趣或創(chuàng)新冒签，大約四年前，小袋產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成為滲透農(nóng)村市場的顛覆性力量钟病。
我記得最近和一位客戶進(jìn)行了一次討論萧恕。他們是個(gè)人護(hù)理行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)刚梭，是各種化妝品品牌的制造商，我們討論的主題是庫存單位 (SKU) 及其重要性票唆。我們的客戶正確地認(rèn)為朴读，在他的行業(yè)中，尺寸確實(shí)很重要惰说，并且與消費(fèi)者的支付能力磨德、購買習(xí)慣和總體衛(wèi)生觀念密切相關(guān)缘回。
幾年前吆视，kirana 店主會(huì)在業(yè)余時(shí)間將茶葉、面粉酥宴、粉末和其他商品裝入店主家人用舊報(bào)紙制成的紙袋中啦吧。從那時(shí)起，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步拙寡，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)也反映了對(duì)便利性授滓、速度和效率的需求。
因此肆糕，對(duì)一次性般堆、即食、即食產(chǎn)品包裝的需求急劇上升诚啃。無論他們走到哪里淮摔，它還必須是可攜帶的。解決方案在于微型包裝始赎；一次性小袋和橙，一個(gè)簡單的扁平袋或棒狀包裝，用于粉末和其他流動(dòng)液體和凝膠造垛。
盡管消費(fèi)者通常將“香包”革命與 HLL 品牌聯(lián)系在一起魔招，但當(dāng)一位名叫 CK Rajkumar 的眼科醫(yī)生建立了他的小型洗發(fā)水制造部門 M/s Pharma Care Pvt. 時(shí)，這一趨勢(shì)開始了五辽。Ltd. 于 1979 年在泰米爾納德邦 Cuddalore 成立办斑，并開始以 Velvette 品牌銷售香包洗發(fā)水。
實(shí)驗(yàn)證明如此成功杆逗，它很快改變了印度洗發(fā)水行業(yè)的整體動(dòng)態(tài)乡翅。來自農(nóng)村的一批新消費(fèi)者現(xiàn)在可以買得起洗發(fā)水，而對(duì)于女性來說髓迎，洗發(fā)水成為她們的主要化妝品峦朗。零售渠道的選擇也在其分銷中發(fā)揮了重要作用。從藥店開始排龄，小袋子轉(zhuǎn)移到泛比迪小販那里波势，成為農(nóng)村人的一種常規(guī)美容習(xí)慣翎朱，對(duì)他們來說，這種 SKU 的價(jià)格為每袋 3 盧比尺铣，甚至更低拴曲。
今天，從面霜到洗發(fā)水凛忿、洗滌劑澈灼、茶、咖啡店溢、糖果叁熔，幾乎所有的快速消費(fèi)品產(chǎn)品都有小包裝。除了形式差異化床牧、便利性和可負(fù)擔(dān)性之外荣回，香囊在偏遠(yuǎn)的、被道路連接不暢的上帝遺棄市場也很容易分發(fā)戈咳。以下是香包歷史上的主要里程碑：
迎合金字塔底層
? HLL 推出了其旗艦皂?xiàng)lLifebuoy 的液體版本心软，裝在小袋中，價(jià)格高得離譜著蛙。2 為 50 克删铃。緊隨其后的是 Godrej 以每袋 4-5 盧比的價(jià)格推出了 50 克的 Cinthol。
? 可口可樂和百事可樂推出了 200 毫升的碳酸軟飲料踏堡。
? Cavin Kare 推出小袋裝 Ruchi Pickles
? Feviquick 以一次性包裝形式出現(xiàn)
? Maggi Noodles 推出 5 盧比裝
? “Sun fill”粉狀軟飲料濃縮物以單份包裝或 25 克小袋的形式提供猎唁，價(jià)格為 2 盧比。
? Mysore 涼鞋香皂提供旅行包暂吉，面向現(xiàn)代職業(yè)女性
? 寶潔的耳語超衛(wèi)生巾有 10 件裝胖秒，在貨架上占據(jù)更少的零售空間
如今，一次性小袋因其易用性慕的、美觀性和便攜性而廣受歡迎阎肝。以小型 SKU 包裝的咖啡、茶肮街、零食和維生素適合手提箱外的忙碌生活方式风题。出于同樣的原因，粉末和顆粒（代替片劑）也越來越多地被包裝在友好的小袋中嫉父，并且更容易吸收并更快地發(fā)揮作用沛硅。
早先，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的主要目的是保護(hù)商品绕辖，而今天摇肌，它已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品不可或缺的、定義性的特征仪际，并反映了一種生活方式的選擇围小。制造商有機(jī)會(huì)通過投資先進(jìn)的小袋包裝技術(shù)從趨勢(shì)中獲利昵骤，從而增加他們的市場份額和盈利能力，因?yàn)樵谖铱磥砜鲜剩淮涡园b和扁平袋在市場上存在很長一段時(shí)間变秦。
